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公司召开八月份董事会会议暨经营管理层经济运行分析会

发布日期:2020-09-03 09:03,查看次数:2000

9月3日上午,公司召开八月份董事会会议暨经营管理层经济运行分析会。会议由公司党总支副书记、总经理张源斌主持。会议总结了八月份生产经营成果,分析了当前经营管理工作中存在的问题,对下一阶段工作进行了安排部署。公司党总支副书记、董事长张志强出席会议,各分公司经理、总公司各专业总监参加会议。

会上,各分公司经理、各专业总监就八月份生产经营运行及工作开展情况进行了逐一详细汇报。

党总支副书记、总经理张源斌通报了清泉实业总公司八月份经济运行总体情况,并着重对生产运行及经济指标完成情况进行了总结分析,同时针对九月份工作作了全面部署。在安排下一阶段重点工作时,总经理张源斌指出,第一,要加强应收账款回收力度。应收账款回收工作开展难度很大,但是这是一项事关公司发展全局的重要工作,直接影响公司资金使用效率以及经济运行质量。各分公司经理一定要充分认识到应收账款的重要性,从思想上高度重视,要对应收账款回收工作进行重新梳理,交流研讨,集思广益,调动一切可以利用的因素,探索新路径、新方法,制定出符合实际的解决方案,促进应收账款回收工作顺利进行;第二,要加强财务预算管理力度,严格执行财务预算。各分公司、各部室要高度重视财务预算工作,严格执行预算管理制度,规范资金使用程序,严控非必要生产性开支,把预算执行工作放在更加突出的位置抓实抓好;第三,抓好清泉实业公司《现代企业管理制度汇编》的落地实施。公司全体干部职工要加强对新制度的学习,深入理解,全面贯彻落实。在工作中加强对制度的执行力度,推动公司规范化管理。同时九月份要组织完成《现代企业管理制度汇编》的考试工作;第四,完成公司中高层管理干部及储备干部的第二轮专项培训;第五,要持续推进重点项目建设进度。相关负责部门要积极配合、紧密合作,抓好工程建设进度,在确保施工安全和工程质量的前提下,加快推进施工进度,确保项目建设如期顺利完成;第六,根据公司工作计划部署,自九月份开始,供热分公司要积极做好2020年暖费收取工作;第七,加快对污水处理站处理能力的改造,确保水质处理达标排放;第八,要求全体干部职工担当进取,压实责任齐心干,做到目标不变,速度不减,力度不降,顺利完成公司九月份各项生产经营指标。

会议期间,党总支副书记、董事长张志强对公司八月份经济运行保持稳中向好,发展质量不断提升的经营成果给予了充分肯定。他指出,公司上半年在面临疫情等诸多不利因素影响的形势下,坚定不移抓改革、千方百计稳增长、全力以赴促提升,八月份较好地完成了经济计划指标和工作任务。经济发展质量形成稳中向好的良好态势,为圆满完成2020年度各项经济指标和工作任务奠定了坚实基础、创造了有利条件。

党总支副书记、董事长张志强就下一阶段具体工作提出六点要求:一是强化应收账款回收力度,对存在的工作难点和问题进行集中解决,确保应收账款回收目标圆满完成;二是在建工程项目要按节点、按计划完成,技术部门要全力配合,加快项目推进进度;三是全力做好供暖前各项准备工作。随着公司供暖面积不断扩大,对供暖工作提出了更高要求。为了确保2020-2021采暖季的安全和经济运行,发电分公司要科学制订出整个采暖季的用煤计划,总公司资产管理部要根据用煤计划合理安排采购资金。同时,供热分公司要重点做好设备检修及工程施工工作,确保不影响按期正常供暖;四是基建部要根据公司当前实际情况,尽快拿出新建地磅实施方案,对新建地磅的规划分析、项目选址等进行可行性研究论证分析,确保新建地磅的合理性;五是关于《现代企业管理制度汇编》的考试工作,要求加强管理,健全考试规定,严格规范考试纪律,为考试创造公平的竞争环境,发挥制度考试的真正作用;六是,做好公司中高层管理干部及储备干部的第二轮专项培训工作,确保参训人员业务素质和专业水平在培训中得到有效提升。

会议最后,董事长张志强强调,通过今天的会议,我们充分掌握了公司近期的工作情况及经营成果,也讨论研究了目前亟待解决的相关问题,实现了统一思想、提高认识、明确方向的会议目标。希望和要求各位领导干部,要团结带领公司全体干部职工上下拧成一股绳,齐心协力打好公司下半年经济运行保卫战,确保圆满完成2020年下半年各项经济指标和工作任务!


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