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清泉实业总公司 组织召开2020年三季度董事会扩大会议

发布日期:2020-10-01 09:03,查看次数:1392

10月12日上午,清泉实业总公司组织召开2020年三季度董事会扩大会议。会议由公司党总支副书记、董事长张志强主持,党总支副书记、总经理张源斌,总经济师许竹立、监事会主席李子军、财务部长刘辉分别就公司三季度整体运营情况及各单位相关工作做了报告,公司党总支书记张恒佳发表重要讲话。公司党总支全体成员、董事会全体董事、监事会全体监事、经营管理层全体成员,分公司经理、党支部书记和总公司部室负责人参加会议。

会议首先由执行董事、财务部长刘辉汇报了总公司及各单位三季度、一至三季度的整体财务情况,客观反映公司经济运行质量,通过将各单位产品产量、能源消耗、生产成本、产值利润数据与去年同期以及2020年全年计划进行科学对比,使公司的经济运行状况一目了然,为下一步工作的开展提供了准确的数据支持。

会上,公司监事、总经济师许竹立向与会人员作《清泉实业公司2020年三季度经济运行分析报告》,实事求是对公司三季度经济运行质量进行了综合分析及评价,并对全年经济形势做了预判。他指出,公司三季度经济质量稳中向好、稳中有升,生产经营成果显著,公司经济已经进入高质量发展阶段。在2020年采暖季结束后,二季度、三季度经济发展呈现高质、高效的良好态势,没有出现吃一季度老本的现象。在二季度经济稳健提升的基础上,三季度经济效益又持续增加,整体生产经营工作硕果累累,为圆满完成年度各项经济指标和工作任务奠定了坚实基础、创造了有利条件。

总经济师许竹立指出,2020年各行各业都遭受新冠肺炎疫情影响,从市场竞争的角度来看,在外部发展环境错综复杂的严峻形势下,也给公司生产经营和管理带来较大影响。清泉实业能够一枝独秀,稳健发展,足以证明公司具有无可比拟的竞争优势。当下,公司发展至今,雄厚的资产实力、优质独特的产业结构、巨大的抗风险能力,这些都为清泉实业经济高质量发展奠定了基础。

党总支副书记、总经理张源斌代表经营管理层向会议作《清泉实业2020年三季度生产经营管理工作报告》。《报告》从以“经济发展战略”为指引,统筹推进常态化疫情防控和企业经济高质量发展;认真贯彻落实政治建设战略,凝聚企业发展正能量;创新工作思路,转变工作作风,公司高层领导深入基层调查研究;坚定“制度自信”,坚持创新发展,建立健全清泉实业现代企业管理制度;建立健全人力资源管理体系,构建公司人力资源管理新格局;坚持以全面预算管理为总抓手,切实加强资金管控,发挥资金调控的主导作用;围绕公司生产经营管理中心任务,切实做好资产管理各项工作;紧紧围绕热电联产支柱产业,技术研发和工程管理工作成效显著;认真履行组织管控职责,生产运营管理工作再上新台阶等九个方面,全面详实地对公司三季度工作进行了总结。

总经理张源斌就确保2020年全年经济指标圆满实现,对四季度工作进行了重点部署安排。一是,全面落实2020年生产经营管理工作计划任务目标,夺取2020年生产经营管理工作的全面胜利;二是,切实抓好生产运营各项管理工作,继续保持经济高质量发展的良好势头,力争全年实现净利润突破“一亿元”大关;三是,深入贯彻落实党总支书记在年度干部工作会议上提出的政治建设六大工作任务,充分发挥政治建设的主线作用;四是,加切实强干部队伍建设,认真做好中层副职以上干部续聘前的各项工作;五是,坚持以人力资源管理为根本,构建促进人才职业发展与价值提升的人力资源管理体系;六是,认真做好2020年财务决算和2021年财务预算工作;七是,加强领导,精心组织,周密安排,努力实现2020年至2021年采暖季经济运行和安全运行两大目标;八是,积极协调,加强指导,确保2020年固定资产投资计划圆满完成;九是,充分发挥各类资产的效能,进一步利用闲置资产,探讨和论证在能源发展公司院内南面大车间建设汽车检测线项目;十是,未雨绸缪,科学预判,统筹规划2021年清泉实业发展蓝图。

随后,党总支委员、监事会主席李子军在会上针对监事会三季度的重点工作进行了详细汇报,并就公司日常管理和全面实现高质量发展等方面提出了意见和建议。他表示,三季度公司实现高速、稳健发展,经济效益创历史新高。在四季度工作中,监事会将最大程度发挥监事职能,认真做好监督工作,严格对照年度工作计划,逐项落实,督促、确保各单位圆满完成年度各项目标任务,不断开创监事会工作的新局面,努力推动公司2020年各项工作再上新台阶。

党总支书记张恒佳发表重要讲话,他在讲话中对公司一至三季度经济稳健向好、发展质量不断提升的经营成果给予了充分肯定,他指出,公司截至到三季度末,形势大好,生产经营工作高效运行,财务管理工作稳健推进,团队建设取得实效,完成了年初制定的经营指标和工作任务90%以上,同时提前超额完成全年利润计划,创造了清泉实业发展成立以来最好水平。

张恒佳书记强调,公司新老交替成效显著,董事长张志强、总经理张源斌在公司高质量发展工作中提出了新思路、制定了新举措、实现了新突破,经营管理工作成绩突出。在2020年这个特殊之年,9个产业公司在如此严峻的外部形势下,依然全部实现盈利,创造了不凡的业绩,成绩来之不易,我们取得了疫情防控阻击战和经济运行保卫战两大战役的“双胜利”。公司大好形势鼓舞人心,更催人奋进。在肯定成绩的同时,我们更要清醒认识到当前面临的复杂环境和自身存在的不足,只有深刻分析、制定措施、不断改进,才能谋求更大的发展。

针对公司四季度的发展的重点工作,张恒佳书记要求董事会和经营管理层看准问题、找对方向,下大力气落实到位。第一,四季度党总支要高度重视抓好2020年干部工作会议提出的六项工作,组成领导小组,开展好督察,切实把工作落实到实处;第二,进一步加强干部队伍建设,实施干部队伍全过程调研工作。压实责任,全面从严治企,打造一支纪律严明的干部队伍,维护好公司得来不易的大好发展局面,确保公司各项发展目标顺利实现;第三,严格疫情防范,紧密配合好上级工作部署,不能掉以轻心;第四,开展激励全体干部职工的活动,鼓舞士气。用企业文化精神,在干部职工队伍中倡导敢于拼搏、勇于担当、甘于奉献的思想,激发干部职工的积极性;第五,盘活闲置资产,提高使用效能。最大限度地使闲置资产转化为优质资源,争取发挥其效益;第六,严抓细管,开展2020年工作“回头看”,实现工作细节横到边、竖到底;第七,全力以赴推进在建项目建设进度,严格把控工程质量,要在保证质量的同时加快工程项目的推进;第八,全力做好2020年-2021年采暖季前期各项准备工作。保证供热质量,注重细节,树立公司良好供暖形象;第九,要深入研判2021年经济形势,客观分析公司生产经营情况,切实有效做好2021年财务全面预算工作;第十,制定《清泉实业2021年生产经营管理工作计划》,由董事长牵头,总经理、总经济师及各部门协作配合,全面调研、研讨,争取在11月底形成讨论稿;第十一,强化应收账款回收力度,认真分析,分层次、分类型、有重点的抓好资金回收,保证公司发展。第十二,公司《现代企业管理制度汇编》,公司全体人员要统一思想、提高认识、认真学习、全面掌握,加快推动公司经济的高质量发展。

公司董事会要求参加本次会议的各级领导干部,会后要严格遵照张恒佳书记的指示要求,切实抓好公司生产经营管理各项工作。一是,认清发展形势、坚定必胜信心。董事会和经营管理层要在会后组织各级干部职工,深入学习领会张恒佳书记重要讲话精神,让全体员工更加清楚地认识到公司政治建设和经济发展面临的大好形势,更加坚定全体员工奋力拼搏、争先创优、力争突破经济效益“一亿元”大关的必胜信心和决心。二是,压实领导责任、落实指标任务、卡实时间节点。四季度,董事会和经营管理层要按照党总支书记提出的“一亿元”目标要求,把剩余的经济指标任务,分解到月、落实到人,层层落实责任、层层传导压力,营造上下一心、力争上游的积极工作氛围。三是,保持警惕、严密防范。四季度,国际国内新冠疫情仍存在反弹风险。对此,董事会和经营管理层要在党总支正确领导下,统筹推进常态化疫情防控和企业经济高质量发展两条主线工作,切实做到疫情防控和经济发展“两手抓两不误”,在确保公司疫情防控形势始终稳定的前提下,努力完成经济效益“一亿元”目标任务,实现公司经济发展的历史性突破,奋力夺取清泉实业总公司2020年“疫情防控阻击战和经济发展保卫战”两大战役的全面胜利!


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